Pasja w działaniu

coaching

DLACZEGO COACHING?

Coaching to metoda, która wprost odpowiada na współczesne wyzwania. Dziś potrzeba nam pracowników, którzy zaangażowani, realnie współtworzą sukces firm. Myślą strategicznie, potrafią współdziałać z innymi wykorzystując potencjał każdego członka organizacji i dostępnych narzędzi. 

Dzięki coachingowi ludzie stają się bardziej samodzielni, zaangażowani i chętni do realizacji wyzwań. Coaching to specyficzna relacja pomiędzy Klientem a Coachem, która rozwija

W przeciwieństwie do nauczania nie wpaja w biernych uczestników wiedzy ale powoduje, że wiedzę tę aktywnie tworzą.  Dla nas to metoda prowadzenia wszystkich szkoleń – nawet tych z tzw. „twardych tematów”.

RÓŻNICE:

NAUCZANIE

Bierna postawa Ucznia/Uczestnika
  • dostaje wiedzę „uogólnioną” - nie dopasowana do indywidualnych potrzeb, możliwości i realiów działania
  • tworzy sytuację bezpieczną ale uniemożliwiającą odczucie sukcesu i porażki
  • buduje poczucie uzależnienia od innych ludzi (mądrzejszych) i sytuacji, wzmacnia postawę bierną
  • zmniejsza poczucie odpowiedzialności
  • proces, który nie rozwija

COACHING

Aktywna postawa Klienta
  • tworzy rozwiązania dopasowane do swoich potrzeb, możliwości i realiów działania
  • pozwala odczuć smak sukcesu (bo jest własny) i porażki (niezbędny dla bezpiecznego poziomu pokory)
  • buduje poczucie wpływu i motywuje do działania
  • pobudza poczucie odpowiedzialności za siebie ale i za otoczenie
  • proces, który rozwija

OFERTA

W dzisiejszym, szybko zmieniającym się świecie, ciągłe podnoszenie kwalifikacji stało się normą, a zmiana jest podstawowym elementem procesu rozwoju. Wspieramy naszych Klientów w dążeniu do celu, poszerzamy horyzonty pokazując różne perspektywy. Prowadzimy projekty doradcze i szkoleniowe, coachingi indywidualne i grupowe

O MNIE

KLIENCI

  • Poprzez metody i sposób prowadzenia coachingu członkowie zespołu angażowali się w proces, podejmowali trudne tematy i dążyli do wypracowania rozwiązań. Chętnie podejmowali zadania ukierunkowane na interes grupy. Zele założone na początku procesu zostały zrealizowane.

    Dyrektor Handlowy
  • Dzięki procesowi coachingowemu z dwóch konkurujących ze sobą zespołów, powstał jeden, wspierający się, który z nową energią wszedł na swój trudny rynek. (…) Dziś to zespół zmotywowanych, otwartych na siebie ludzi, potrafiących wspólnie rozwiązywać problemy i stawiać czoła najtrudniejszym wyzwaniom.

    Dyrektor Sprzedaży
  • Zespoły odzyskały samoświadomość i nauczyły się czerpać ze swoich zasobów, zyskały zaangażowanie i odpowiedzialność. (…) Dużą wartością trenera jest umiejętność spojrzenia całościowego na organizację. To umożliwiło diagnozę sytuacji i dobranie efektywnych narzędzi i grupę uczestników (pracę z zespołem, a w efekcie, z samymi managerami), która wpłynęła znacząco na działanie całej organizacji.

    Zarząd
  • Było to bardzo stymulujące doświadczenie, odkrywające
    pokłady kreatywności tkwiące w każdym uczestniku coachingu.

    Dyrektor Biura